数智化事业部规划全景图

01定位与总体思路

能力中心对内强基

用好 AI，强化核心主业能力

创新业务对外拓展

围绕主业，拓展第二曲线

02主要业务方向

对外业务创 收

智慧基建利润，+3000万

智慧航道、智慧市政等施工类业务

智慧运维利润，+5000万

面向运营期的数智化运维服务

对内强核提 效

智能疏浚利润，+3000万

疏浚作业智能化，核心竞争力所在

智慧工地成本，-200万提效，10%

智能建造、AI 管理等

内业提效成本，-200万提效，30%

投标、施组、设计报告等内业数字化

03钱怎么来四大收入来源

I

I

施工属地化经营

依托 100+ 项目部
做属地化经营
拓展数智业务

II

II

设计报告预埋

设计报告中提前
预埋数智化章节
从源头创造项目

IV

IV

事业部自身承接

事业部直接承接项目
可独立获取项目

04钱怎么分全局总控

1

局工程部审核各项目部施工预算，遇数字化则通知局数智化事业部

▼沟通对接

2

局事业部与项目部进一步沟通

▼

事业部人工成本＋差旅

项目部剩余产值（含软硬件分包与利润）

项目部利润年底由工程部归集为数智化虚拟利润

06组织架构30 人 → 50 人

总体原则：统筹规划、统一办公、统一考核

部门	负责人	成立期	主要职责
数智化总师 总经理	朱 治	1	宋海良要求统筹全局、对外协调、考核
副总经理	王 飞	1	分管产品研发、项目交付
企划 / 办公室	钱佳欢	3	战略制定、办公室、党工事宜
产品研发部	尹 航	10	基础软件、智能疏浚、硬件研发
项目经理部	王伸远	16	项目交付、二次开发，包含交付
合 计	—	30	—

• 三级公司预先垫付，总部年底考核后统一划拨三级公司
• 成本预估：2000 万，主要为人力＋差旅
• 考核要求：覆盖成本，30 人约 2500 万，绝不走高指标要求
• 超出部分按系数发奖金；未超过：国企定岗定薪，基本工资保障
• 事业部只留 3%–5% 少量利润

08局各部门参与机制谁来干什么

部门 / 单位	参与方式
战略发展部	战略企划对标，指导事业部战略制定
工 程 部	事前预算审核，有强制力；通知事业部对接评估；锁定数字化部分
区域经营	统筹属地化经营，协调各项目部与事业部对接
设 计 院	在报告、方案中预埋数字化章节，提供项目来源
人力资源部	接收事业部考核结果，下发各三级公司；监督发放
各三级公司	提供人员、先垫基本工资、按考核结果发放
各项目部	接活、报预算、签业务联系单、执行分包

09实施路径四步走

STEP 1

成立期 30 人

先跑通机制，验证切分闭环

STEP 2

目标期 50 人

扩展产品研发与项目经理部

STEP 3

覆盖 100+ 项目部

逐步铺开，联合局各属地经营

STEP 4

形成机制闭环

审预算—评估—联系单—考核发放