数智化事业部规划全景图

01行业背景与趋势生存堪忧

02定位与总体思路实体部门抓落实

成立局数智化事业部

能力中心对内强基

AI强化核心主业能力

创新业务对外拓展

拓展主业+数智化业务

03主要业务方向对外＋对内

对外业务创 收

智慧基建净利提升

智慧航道、智慧市政等施工类业务

智慧运维净利提升

面向运营期的数智化运维服务

对内强核提 效

智能疏浚净利提升

疏浚机理、耙吸提效

智慧工地

智能建造、AI 管理等提效，10%

内业提效

投标、施组、报告...提效，30%

04钱怎么来三大收入来源

I

施工项目已含

★★★

现有项目
分包→本工

II

设计报告预埋

★★

源头创造
预埋数智化章节

III

立体经营

★★★

100+项目部属地经营
事业部自营

05钱怎么分全局总控

1

局工程部审核各项目部施工预算

遇数字化则通知局数智化事业部

▼

2局事业部与项目部进一步沟通

事业部人力成本+差旅

项目部剩余产值（含软硬件分包与利润）

局工程部归集所有项目部的数字化利润，作为局总体利润，用于对事业部的年终考核。形成规模后，预计利润将达到1亿+。

06组织架构统筹规划、统一办公、统一考核

部门	负责人	成立期	主要职责
总经理	朱 治	1	数字化总师（宋海良要求）统筹全局、对外协调、考核
副总经理	王 飞	1	分管产品研发、项目交付
企划/办公室	钱佳欢	6	战略制定、办公室
	成员：陶冲林等人
产品研发部	尹 航	10	基础软件、智能疏浚、硬件研发
	成员：张舒翔、梁迪、陈云飞、杜文涵、李航等人
项目经理部	王伸远	24	项目交付、二次开发，包含交付
	成员：马玉伟、王建国、刘静、章哲颜、朱岩博、张润天等人
合 计		42	（部门规划50人）

注：1、成本预估：3000万（50人），主要为人力＋差旅；2、考核方法：业务联系单加和 ≥ 成本，项目部利润计提为局利润。3、预付制度：三级公司预付挂职人员工资，总部年底考核后统一返还。

用工结构：统筹资源、化解囹圄

数智化事业部

统一办公 · 统一考核

总部6人·核心

设计院8人

达华15人

交建4人

中港2人

其他2人

局公司不阻止三级公司自行拓展数智化业务。

07主要产品软硬兼施

智浚AI

核心软件

企业级AI生产系统

灵巧耙

智能建造

疏浚领域的灵巧手

业务数字化

系统平台

对外软件二次开发

08局各部门参与机制协同机制

部门 / 单位	参与方式
局战略发展部	战略企划对标，指导事业部战略制定
局 工 程 部	事前预算审核，有强制力；通知事业部对接评估；锁定数字化部分
局区域经营	统筹属地化经营，协调各项目部与事业部对接
局人力资源部	接收事业部考核结果，下发各三级公司；监督发放
各三级公司	提供人员、先垫基本工资、按考核结果发放
设计院	在报告、方案中预埋数字化章节，提供项目来源
各项目部	接活、报预算、签业务联系单、执行分包

09实施路径三步走

STEP 1

成立期 30 人

先跑通机制，验证切分闭环

STEP 2

3 年新手期

承接项目，内部提效

STEP 3

真正形成产业

成为公司核心业务部门