中交上航局
数智化事业部
规划全景图
企业第二曲线，对标
海外事业部
01
定位与总体思路
能力中心
对内强基
用好 AI，强化核心主业能力
创新业务
对外拓展
围绕主业，拓展第二曲线
数智创收
核心主业
数智强核
02
主要业务方向
对外业务
创 收
智慧基建
利润，+3000万
智慧航道、智慧市政等施工类业务
智慧运维
利润，+5000万
面向运营期的数智化运维服务
对内强核
提 效
智能疏浚
利润，+3000万
疏浚机理、耙吸提效
智慧工地
成本，-200万
智能建造、AI 管理等
提效，10%
内业提效
成本，-200万
投标、施组、报告...
提效，30%
03
钱怎么来
三大收入来源
I
I
施工属地化经营
依托
100+ 项目部
做属地化经营
拓展数智业务
II
II
设计报告预埋
设计报告中提前
预埋数智化章节
从源头创造项目
IV
IV
事业部自身承接
事业部直接承接项目
可独立获取项目
04
钱怎么分
全局总控
1
局工程部审核各项目部施工预算
遇数字化则通知局数智化事业部
▼
2
局事业部与项目部进一步沟通
项目
100
万
为例
30
万
数智化事业部成本
20
万
项目部分包硬件
50
万
项目部留存利润
事业部
人工成本＋差旅
项目部
剩余产值（含软硬件分包与
利润
）
局工程部
归集所有项目部的数字化利润，作为局
总体利润
，用于对事业部的年终考核。
05
组织架构
统筹规划、统一办公、统一考核
部门
负责人
成立期
主要职责
数智化总师
总经理
朱 治
1
宋海良要求
统筹全局、对外协调、考核
副总经理
王 飞
1
分管产品研发、项目交付
企划/办公室
钱佳欢
2
战略制定、办公室、党工事宜
产品研发部
尹 航
10
基础软件、智能疏浚、硬件研发
项目经理部
王伸远
16
项目交付、二次开发，包含交付
合 计
—
30
—
考核与工资
三级公司预先垫付，总部年底考核后统一划拨三级公司
成本预估：
2000 万
，主要为人力＋差旅
考核方法：业务联系单加和 ≥ 成本。项目部利润已计提为局利润。
达标按系数奖励，不达标打折
用工结构：统一办公，合同主体不同
数智化事业部
统一办公 · 统一考核
局公司直签
局公司签订劳动合同 · 核心留总部
数智化总师 / 总经理
副总经理
企划 / 办公室
三级公司用工
三级公司签订劳动合同 · 一线属地化
产品研发部
项目经理部