中交上航局

数智化事业部规划全景图

企业第二曲线,对标海外事业部
01定位与总体思路
能力中心对内强基
用好 AI,强化核心主业能力
创新业务对外拓展
围绕主业,拓展第二曲线
数智创收 核心主业 数智强核
02主要业务方向
对外业务创 收
智慧基建利润,+3000万
智慧航道、智慧市政等施工类业务
智慧运维利润,+5000万
面向运营期的数智化运维服务
对内强核提 效
智能疏浚利润,+3000万
疏浚机理、耙吸提效
智慧工地成本,-200万
智能建造、AI 管理等提效,10%
内业提效成本,-200万
投标、施组、报告...提效,30%
03钱怎么来三大收入来源
I
I
施工属地化经营
依托 100+ 项目部
做属地化经营
拓展数智业务
II
II
设计报告预埋
设计报告中提前
预埋数智化章节
从源头创造项目
IV
IV
事业部自身承接
事业部直接承接项目
可独立获取项目
04钱怎么分全局总控
1
局工程部审核各项目部施工预算
遇数字化则通知局数智化事业部
2局事业部与项目部进一步沟通
项目 100 为例 30 数智化事业部成本 20 项目部分包硬件 50 项目部留存利润
事业部人工成本+差旅
项目部剩余产值(含软硬件分包与利润
局工程部归集所有项目部的数字化利润,作为局总体利润,用于对事业部的年终考核。
05组织架构统筹规划、统一办公、统一考核
部门负责人成立期主要职责
数智化总师
总经理
朱 治1宋海良要求统筹全局、对外协调、考核
副总经理王 飞1分管产品研发、项目交付
企划/办公室钱佳欢2战略制定、办公室、党工事宜
产品研发部尹 航10基础软件、智能疏浚、硬件研发
项目经理部王伸远16项目交付、二次开发,包含交付
合 计30
考核与工资
  • 三级公司预先垫付,总部年底考核后统一划拨三级公司
  • 成本预估:2000 万,主要为人力+差旅
  • 考核方法:业务联系单加和 ≥ 成本。项目部利润已计提为局利润。
  • 达标按系数奖励,不达标打折
用工结构:统一办公,合同主体不同
数智化事业部
统一办公 · 统一考核
局公司直签
局公司签订劳动合同 · 核心留总部
数智化总师 / 总经理
副总经理
企划 / 办公室
三级公司用工
三级公司签订劳动合同 · 一线属地化
产品研发部
项目经理部